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歷經四十余年積淀，海陽毛衫已培育超百家骨干企業，構筑起全鏈條支撐的雄厚根基。面向“十五五”高質量發展新征程，如何以新質生產力激活產業潛能、推動供應鏈全要素融通與全鏈條高效協同，進一步提升“海陽毛衫”區域品牌影響力，實現從“制造端”向“價值鏈”躍升，既是時代之問，更是轉型之要。

5月23日，以“全鏈賦能·聚勢共贏”為主題的2026 海陽毛衫產業供應鏈創新發展交流活動在“山東海陽第九屆毛衫藝術活動”開幕首日同期召開。來自全國毛衫產業鏈上下游重點集群地區、紡織服裝專業市場負責人及重點企業代表，優秀設計師、電商平臺及新聞媒體等出席了本次活動。

本次活動由中國紡織工業企業管理協會主辦，中國紡織工業聯合會產業集群工作委員會、中國紡織工業聯合會流通分會、海陽智慧城市服務有限公司支持，中紡企協供應鏈管理專業委員會、中紡企協數智化管理專業委員會、海陽市針織毛衫行業協會承辦。

錨定升級方向  凝聚發展共識

海陽市工業和信息化局黨組書記梁延軍致辭時表示，海陽因海而生、因產而興。毛衫產業作為海陽市支柱產業、富民產業、特色產業，已形成集設計研發、智能制造、品牌運營、市場拓展于一體的完整產業體系。

他指出，當前全球產業鏈供應鏈加速重構，消費需求持續升級，綠色低碳和數字經濟浪潮深入推進，傳統以加工制造為主的發展模式，正在向更加高效協同、更具創新能力的現代產業體系加速轉變。海陽市工信局將一如既往當好“服務員”，在政策扶持、要素保障、營商環境上持續用力，推動每一項合作意向落地生根、開花結果。

海陽毛衫的發展歷程，是供應鏈從“被動執行”向“主動賦能”轉型的生動實踐。中國紡織工業企業管理協會副會長、中國紡聯產業集群工作委員會副主任兼秘書長張海燕致辭中表示，多年來，海陽以科技創新為引領，通過生產端的數字化改造實現了柔性智造，通過集群內部的協同整合實現了資源高效配置，通過品牌化延伸實現了價值鏈的增值重構，展現了傳統產業集群破局重生的蓬勃活力。

面對發展新機遇，毛衫產業供應鏈創新是必答題而非選擇題。為提升行業高質量發展，她提出四點建議：以“數智融合”重塑供應鏈效率、以“綠色低碳”重構供應鏈價值、以“協同共贏”重構供應鏈生態、以“開放合作”重構供應鏈格局。

洞察行業趨勢  指引全球布局

今年一季度我國紡織行業開局平穩，內銷市場穩步回升，外貿穩中承壓、展現強勁韌性。中國紡聯國際貿易辦公室主任、中國國際貿易促進委員會紡織行業分會副會長張濤在題為《我國紡織行業國際化發展現狀與趨勢展望》的主旨報告中指出，當前全球經濟與貿易增速放緩，外需整體疲弱，貿易壁壘持續增多，行業全年保持平穩運行的壓力依然突出。我國紡織行業對外投資合作穩中有進，2013年至2025年累計對外直接投資超150億美元，在東南亞、非洲等區域形成協同發展布局。

他指出，立足“十五五”發展新階段，中國紡聯將始終致力服務企業開展高質量的對外貿易與投資合作，搭建促進國際貿易投資合作優質平臺，加速構建安全高效的國際供應鏈體系。

當前，我國紡織服裝企業在全球供應鏈盡責立法加速落地下正面臨合規壓力。中國紡聯社會責任辦公室高級研究員王靜以《鏈接價值 開放式協作推動時尚產業可持續轉型》主旨報告中提到，品牌企業呈現“提前合規型”、“積極應對型”、“被動應對型”三種盡責管理模式，供應商雖具備強烈的盡責管理意愿，實際能力仍存在明顯短板。

她介紹，為促進行業企業可持續盡責，中國紡聯正以CSC9000T為核心，聯動國際組織與頭部品牌，發布盡責管理指南、供應鏈應對手冊，推進家庭友好企業、公正轉型等實踐，以開放式協作補齊能力缺口、提升供應鏈韌性，助力全行業在合規與可持續發展中實現高質量轉型。

從制造到智造  海陽毛衫的躍遷密碼

數智化浪潮下，傳統毛衫產業在生產排程上仍較多依賴人工經驗，信息化覆蓋程度不高，過程管控與數據沉淀能力有待加強。對此，飛榴科技聯合創始人&CPO劉珂博士以《數智化時代毛衫供應鏈的協同升級路徑》為題分享時指出，飛榴科技通過打造全鏈路協同平臺，實現了數據實時采集與在線協同，極大提升了工作效率。其中自主研發的“針聰明”智能數字化系統，依托飛天大模型與強化學習算法，構建了設計、商品、營銷、供應鏈一體化智能體，實現了從創意設計、柔性生產到全球渠道銷售的閉環服務。

設計創新的核心是深度思考與研究，好創意要做減法，以深厚積累實現簡約高級。中國十佳時裝設計師、牧人詩集品牌創始人兼設計總監韓琪以《設計創新 效能迭代》為題，結合十余年行業經驗分享了服裝設計的創新路徑與產品迭代思路。他以品牌實踐為例，指出品牌一定要堅守產品品質，聚焦面料研發與供應鏈協同，倡導品牌與企業開展小單量聯合開發，以差異化、高品質實現高效迭代，用持續創新為設計賦能。

新消費時代，品牌企業如何實現從“生產執行者”到“價值共創者”轉型。青島吉美譽服飾有限公司董事長、即墨中小企業商會會長、青島童裝商會副會長劉云峰以《品牌視角下服裝企業供應鏈的協同與提質》為題給出答案。他指出，當前服裝行業消費端呈現個性化、國潮崛起、渠道多元等特點，供應鏈端則面臨高庫存、慢反應、低協同等問題，二者存在明顯落差。這一矛盾源于品牌與工廠信息流轉滯后、經營思維錯位。企業供應鏈需順應市場變化，落地小單快反、一件代發模式，平衡品質、柔性生產與成本管控。以霞湖世家“直播+智造”、SHEIN柔性供應鏈為例，他建議依托業態創新與數字化改造，搭建品牌聯動毛衫產業集群的協作體系。

中國紡織工業企業管理協會副秘書長、中國紡聯產業集群工作委員會副秘書長唱雙惠主持了本次活動。

本次交流活動的成功舉辦，于企業，是鏈接優質資源、擁抱數智變革、強化協同配套、搶占市場先機的賦能之機；于海陽，是夯實產業龍頭地位、擦亮區域品牌名片、鑄就全國毛衫創新高地的戰略之舉；于行業，是探索紡織產業集群向時尚化、智能化、國際化躍遷的破題之路，更為中國紡織服裝產業高質量發展貢獻了可復制、可推廣的“海陽方案”。

5月24日上午，主辦方還組織與會代表走訪參觀了海陽英倫紡織有限公司、錦泓智能(海陽)針織有限公司、山東杰瑞紡織科技有限公司等企業，詳細就企業的生產研發、數智轉型、綠色發展、品牌出海等熱點話題以及海陽毛衫產業發展進行了實地互動和交流。