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日前，慶祝“五一”國際勞動節暨全國五一勞動獎表彰大會在北京隆重舉行，來自紡織服裝行業的一批優秀個人與先進集體榮耀上榜。山東魏橋創業集團有限公司副總裁兼數智化管理部總監、高級信息系統項目管理師馬法紅榮獲全國五一勞動獎章，成為紡織行業數字化轉型領域的杰出代表。她以三十年深耕一線的堅守與創新，書寫新時代紡織人數智賦能產業升級的奮進篇章。

這份沉甸甸的榮譽，是對馬法紅三十年如一日扎根企業一線從事信息化建設的最高褒獎。從上世紀九十年代“甩賬本”式會計電算化起步，到如今邁入AI智能時代，以大模型重塑產業決策與交互模式，馬法紅親歷并參與推動了中國紡織企業數字化從單點工具到核心生產力的完整演進，見證了紡織行業從“流程記錄”向“數據驅動”的管理范式躍遷。

從業三十年來，馬法紅先后榮獲全國優秀首席信息官、山東省兩化融合先進個人、濱州市五一勞動獎章、中國制造業卓越CIO、全國紡織行業數字化轉型勞動競賽先進個人等多項榮譽；參與實施的“基于數據流的智能紡紗關鍵技術與產業化項目”獲評山東省紡織服裝行業協會科技進步獎一等獎、全國紡織行業“管理創新成果”一等獎；擁有兩項發明專利和五項軟件著作權，多項成果填補行業技術空白，用實干與創新詮釋了新時代勞模精神、勞動精神、工匠精神。

談及榮獲全國五一勞動獎章的感受，馬法紅坦言：“這份榮譽是最重的一份認可和激勵，更是屬于每一位默默耕耘的企業數字化建設者。全國五一勞動獎章既是鼓勵，更是鞭策。我將繼續扎在一線，帶領團隊把AI真正‘種’進企業的業務流程，用技術成果為中國紡織數智化轉型貢獻全部力量。”

深耕信息化三十年

破解傳統產業痛點

身為傳統產業，紡織行業面臨設備型號繁雜、車間環境惡劣、用工成本高、質量管控難等諸多痛點，數字化轉型之路布滿荊棘。馬法紅堅持扎根生產一線，堅守降本增效、綠色提質的核心原則，拒絕表面噱頭與技術炫技，打破固有管理思維模式，以數據驅動替代主管判斷，帶領團隊把老師傅的工藝訣竅和實操經驗轉化為可復用的數字邏輯，推動數字技術與紡織生產深度融合。

針對紡織行業設備通信協議各異、數據采集難等問題，馬法紅牽頭搭建統一工業數據采集平臺，聯動設備廠家與技術服務商協同攻關，實現主力生產設備秒級實時數據采集，為車間透明化管控、精細化運營筑牢數據根基，夯實設備物聯與全域數據采集底座。在此基礎上推進打造全流程工藝管理體系，實現工藝指令下發、現場執行全流程線上閉環，與生產訂單深度綁定，做到全鏈條工藝溯源。同時搭建企業級工藝知識庫，將老師傅的實操經驗、工藝訣竅固化為標準化數字規則與模型，有效規避人為操作偏差，大幅降低質量波動，筑牢產品品質管控根基。

紡織行業具有小批量、多品種、交期緊的訂單特點，馬法紅團隊通過智慧配棉與智能排產項目，以運籌學算法實現更合理優化排產和科學配棉，以達到最少改車、降低損耗。車間內通過搭建生產經營駕駛艙，實時監控產量、能耗、設備OEE等關鍵指標，落地了AI視覺驗布、AI輔助研發、AI產品助理等應用，推動企業從“經驗驅動”向“數據驅動”“模型驅動”的變革。

在她看來，紡織行業數字化轉型最大的難題是數據基礎薄弱與思維模式固化，既要長期推進數據治理與標準化建設，也要通過制度引導轉變經驗管理思維，堅持技術與管理雙向協同，才能讓轉型真正落地見效。

數智賦能初顯成效

AI引領產業升級

近年來，馬法紅率領團隊深入生產車間、基層崗位摸清一線業務需求，構建質量管控、遠程運維、預算一體化管理模式，成功打造“基于數據流的智能紡紗工廠關鍵技術與產業化”項目，使得生產體制精簡50%，用工同比減少80%，紡紗萬錠僅需十人；產品質量追溯率達100%。項目落地后第二年，實現工廠總產值、稅收、利潤率分別提高33%、88%和10%，加快無人化紡紗工廠的建設步伐，有效帶動綠色制造發展。這不僅是紡織行業數字化轉型的標桿典范，更是為傳統紡織企業提質增效提供了可復制、可推廣的“魏橋方案”。

2025年被視為AI應用元年，智能機器人、大模型等技術引發工業生產新一輪變革。作為紡織數智轉型領域的先行者，馬法紅始終保持技術敏感性，率先探索AI技術在紡織行業的落地路徑，推動AI從“高端工具”變為“人人可用”的普惠能力。

她提出，AI賦能傳統行業的核心是降低實用門檻，讓全員具備數智化能力。自2025年起，她所在的魏橋集團通過本地部署釘釘平臺，依托AI表格、知識庫、智能體開發平臺等工具，開展全員AI賦能培訓，鼓勵一線員工自主構建智能應用。目前已落地涵蓋智能巡檢、工單推送、智能問答、智能問數等場景的千余個應用。這些應用極大提升了企業管理效能，同時培養大批懂業務、懂技術的復合型人才，為行業深度數智化轉型奠定人才基礎。馬法紅堅信，數智化一定是驅動企業增長的核心引擎。AI技術將全面重塑紡織服裝行業全產業鏈，推動產業邁向高質量發展新階段。

以賽促改加快落地

匠心筑夢開啟新程

在2023年，由中國紡織工業聯合會與中國財貿輕紡煙草工會聯合舉辦的全國紡織行業數字化轉型勞動競賽中，馬法紅憑借卓越的實踐成果榮獲先進個人稱號，為此次榮獲國家級榮譽奠定了堅實基礎。馬法紅對此深有感觸。她表示，對個人而言，該競賽搭建了行業交流比拼平臺，讓技術人員總結經驗、補齊短板，也從幕后走向前臺展示風采；對企業而言，以賽促建、以賽促改，幫助企業對照先進找差距，加快數字化落地應用步伐；對行業而言，通過競賽優選典型案例、樹立轉型標桿，為全行業提供借鑒引領，推動紡織業整體數字化水平提升。她建議，紡織行業數字化轉型勞動競賽可常態化開展，有利于推廣一線可復制的實操案例，加大復合型人才發掘與培養力度，完善榮譽激勵通道，讓優秀人才獲得更多認可與成長平臺，以勞動競賽持續賦能紡織產業高質量數字化升級。

對于未來，馬法紅就中國紡織服裝行業數字化轉型方向提出四點建議：一要繼續夯實數據底座，統一行業數據標準，推進老舊設備智能化改造，補齊數據短板；二要堅持全員賦能，培養復合型人才；三要聚焦難點痛點，充分利用大模型等AI技術，開發專業化小模型，深化 AI技術應用；四要推動產業鏈協同，實現信息互聯互通、資源共享共用，提升產業鏈運轉效率與抗風險能力。

卅載深耕不輟，卅載實干篤行。從基層技術人員到行業數字化領軍者，馬法紅始終以勞模精神為引領，扎根一線、勇于創新、甘于奉獻，用數字技術為傳統紡織產業注入新動能，為紡織、鋁電解行業樹立了可復制、可推廣的轉型標桿。站在新的歷史起點，馬法紅將繼續堅守數智化轉型一線，以匠心守初心，以創新促發展，帶領團隊深耕AI與紡織產業融合，為推動中國紡織產業高質量發展貢獻更多智慧與力量，讓勞模精神、勞動精神、工匠精神在數智紡織的新征程上綻放更加璀璨的光芒。